國軍標-國家軍用標體系建設(shè)：

資質(zhì)介紹

1.《武器裝備質(zhì)量管理條例》規(guī)定：

武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修單位應當建立健全質(zhì)量管理體系，對其承擔的武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗和維修任務實行有效的質(zhì)量管理，確保武器裝備質(zhì)量符合要求。未通過質(zhì)量管理體系認證的單位，不得承擔武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務。

2.軍用標準是在國際標準的基礎(chǔ)上增加裝備質(zhì)量管理體系特殊要求而成，為承擔軍隊裝備及配套產(chǎn)品論證、研制、生產(chǎn)、試驗、維修和服務任務的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，并為實施質(zhì)量管理體系評定提供依據(jù)。

認證對象

1、尚未建立武器裝備質(zhì)量管理體系，但從事武器裝備科研生產(chǎn)任務的企業(yè)。

2、已取證但面臨監(jiān)督審核的企業(yè)。

3、證書即將到期，需要重新申請的企業(yè)。

基本條件

1、符合國家和軍隊關(guān)于武器裝備承制單位法人資格、專業(yè)技術(shù)資格等有關(guān)的資質(zhì)要求。

2、建立并運行武器裝備質(zhì)量管理體系3個月以上，且已完成內(nèi)審和管理評審。

服務內(nèi)容

一、建立國軍標質(zhì)量管理體系（2周）

1.召開項目啟動會>>>全員參與，統(tǒng)一認識；

2.培訓GJB9001C標準>>>領(lǐng)導層，中層管理人員及業(yè)務骨干參與;

3.確定組織宗旨、方針和目標>>>通過分析組織內(nèi)外部環(huán)境、顧客和相關(guān)方的需求和期望，確定組織宗旨、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

4.確定組織質(zhì)量管理體系的過程和順序及過程與過程之間的活動>>>確定質(zhì)量方針和目標所需的過程，以及各過程的順序和相互作用，確定達到預期的過程輸出所需的活動以及運行要求；

5.確定過程績效，過程管理者>>>確定過程應達到的結(jié)果（過程目標），為每個過程分配職責和權(quán)限；

6.確定過程所需資源>>>確定每個過程有效運行所需要的資源，包括人員與能力、設(shè)備設(shè)施、所需的工作環(huán)境等；

7.確定如何實施監(jiān)視與測量>>>根據(jù)監(jiān)視與測量的結(jié)果實施應有的改進；

8.確定文件需求>>>確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件；

二、運行質(zhì)量管理體系（4周）

1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求；

三、監(jiān)視和測量質(zhì)量管理體系（2周）

1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過程、活動是否達到預期要求；

四、改進質(zhì)量管理體系

1.根據(jù)監(jiān)視和測量的結(jié)果，針對出現(xiàn)的問題進行原因分析，實施改進。